如何为不同的团队设定目标，例如开发，设计，营销？

您有几种选择：

1. 在一个目标内将不同团队的成员分配给不同的关键成果。如果所有团队都努力实现一个主要目标，并且您想使用涵盖整个目标的报告来监视进度，则建议使用此选项。在这种情况下，每个团队成员都可以查看整个目标，包括其所有关键成果，次关键成果和任务。
2. 如果您希望将团队分开，而不是让他们看到其他团队的任务，则需要为每个团队创建一个单独的目标。如果团队朝着不同的目标努力，请选择此选项。