Rôles et Autorisations

Ce rôle fournit à votre membre d'équipe les mêmes autorisations qu'un propriétaire d'équipe. L'administrateur peut créer et modifier des Objectifs, des Résultats Clés, des Tâches et des Sprints, inviter des membres de l'équipe, les supprimer de l'équipe existante et également modifier leurs rôles.

Les membres de l'équipe avec ce type de rôle peuvent créer et modifier tous les Objectifs, Résultats Clés, Sprints, Équipes et Tâches, mais uniquement dans le cadre des Objectifs assignés.

Les nœuds de calcul avec ce type de rôle ont le plus petit ensemble d'actions à effectuer dans l'application Goals. Les employés ne peuvent modifier que les résultats clés et les tâches auxquels ils sont affectés.

L'équipe des objectifs travaille actuellement sur la fonctionnalité de rôle personnalisé qui vous permettra de créer des rôles personnalisés pour vos coéquipiers et de leur attribuer les autorisations nécessaires.

La mise en œuvre d'outils et de processus de collaboration d'équipe agiles améliore la productivité individuelle et a un impact positif sur vos résultats.

Votre entreprise parvient mieux à gérer les changements soudains et peut s'adapter plus rapidement à l'évolution du paysage commercial.

En utilisant les meilleures pratiques de collaboration en équipe, il est possible de créer un esprit de camaraderie, où les employés sont désireux de relever de nouveaux défis.

La collaboration d'équipe conduit à un travail d'équipe proactif, ce qui conduit à moins de réunions, tout en les rendant plus efficaces.

Affichez votre cible principale sur la Mind Map (Carte Mentale), puis déterminez les objectifs associés et ajoutez enfin les tâches appropriées pour chaque objectif. Maintenant, toutes vos œuvres sont structurées, vous pouvez donc facilement naviguer entre elles.

Lorsque chaque membre de l'équipe connaît l'objectif principal du projet et comprend les étapes pour y parvenir, il a besoin de moins de temps pour accomplir ses tâches.

Vous pouvez voir la progression de chaque tâche et objectif quotidiennement via le Tableau Kanban. Le Tableau Kanban affiche les statuts des tâches, vous pouvez donc apporter des modifications immédiates si vous voyez qu'une tâche va manquer sa date limite. En outre, vous pouvez planifier des travaux supplémentaires en fonction de la charge de travail continue de l'équipe.

Définissez les tâches non seulement avec des mots, mais également sous forme numérique, par exemple. dans une application. De cette façon, chaque membre de l'équipe pourra voir toutes les tâches qui lui sont assignées et ne manquera pas les délais.

Soyez conscient de vos objectifs, résultats clés, KPI et tâches en cours tout au long de la mise en œuvre du projet. Il suffit de regarder la Carte Mentale pour comprendre les progrès vers les résultats clés et l'état actuel des tâches.

Invitez les membres de votre équipe à rejoindre l'application, attribuez-leur différents résultats et tâches clés et contrôlez la charge de travail de chaque membre de l'équipe. De plus, chacun dans votre équipe peut voir les objectifs, les résultats clés et les KPI vers lesquels vous allez travailler, vous n'avez donc pas besoin de perdre de temps sur des explications supplémentaires.