Agile методология

Методология Agile - гибкий подход к управлению проектами. Гибкая рабочая среда обеспечивает и поддерживает процессы, которые подталкивают каждого из участников команды к более качественному и быстрому достижению целей и ключевых результатов. Это позволяет компаниям, которые внедряют Agile, быть более открытыми для необходимых изменений и инноваций.

Эта методология управления проектами создает и поддерживает рабочую культуру, которая способствует совместной работе в команде для достижения одной общей цели. Agile объясняет ценность каждого из участников команды и важность их взаимодействия. Гибкий подход к управлению проектами поощряет командное сотрудничество, работу над достижением лучшего качества конечного продукта и готовность частых изменений и отклонений от первоначального плана на протяжении всего проекта.

Чтобы внедрить все вышеперечисленные принципы, руководителю проекта следует обратиться к Agile методологии. Это набор принципов для разделения крупных проектов на более мелкие функциональные части, которые можно быстрее разработать и реализовать. Этот метод управления проектами также называется итеративной разработкой программного обеспечения. Несмотря на то, что существует множество различных практик, подпадающих под категорию гибкой разработки, в случае их внедрения поведение участников команды и культура взаимодействия остаются неизменными.

Большинство современных предприятий и бизнесов понимают и признают всю полезность этого метода управления проектами и стремятся применять Agile на практике. Самая большая выгода, которую можно извлечь из этого подхода, - это возможность предоставлять высококачественные продукты клиентам быстрее, чем конкуренты. Однако это далеко не единственное преимущество гибкого подхода к управлению проектами!

Дизайн нашего лучшего решения для управления проектами - KeepSolid Goals, тщательно продуман для наиболее удобного и интуитивно понятного использования Agile методологии:

• Сохранение основной цели в качестве центральной части вашего проекта позволяет вашей команде сосредоточиться на том, что действительно важно
• Привязка ключевых и вспомогательных результатов к основной цели проекта
• Определение конкретных задач, которые являются частью определенного ключевого результата
• Визуализация всего проекта с помощью Карты целей (mind map) и временной шкалы проекта, что делает проект более понятным и управляемым
• Автоматические отчеты и уведомления, которые помогают руководителю проекта и всем заинтересованным лицам оставаться в курсе текущего состояния дел и понимать, какие задачи требуют доработок, а какие уже были успешно завершены

• Процессы бывают итеративными, инкрементальными и эволюционными. На каждой итерации задействована кросс-функциональная команда, которая охватывает все функции, от планирования и анализа до разработки и тестирования.
• Поощряется эффективное личное общение. Все участники команды расположены вместе, чтобы облегчить личное общение и лучше определить идентичность команды.
• В вашей рабочей среде очень короткий цикл обратной связи и цикл адаптации. Agile процесс часто включает ежедневные встречи - короткие собрания, на которых все участники команды обсуждают, какие задачи они выполнили накануне, что они собираются делать сегодня и как это поможет для достижения цели в будущем.
• Основное внимание в вашей работе уделяется качеству разрабатываемых продуктов или предоставляемых услуг. Гибкая рабочая среда, такая как KeepSolid Goals, предоставляет определенный набор инструментов и методов, которые позволяют улучшить качество и гибкость работы.