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Feuille de route

Utilisez la feuille de route pour trouver votre chemin vers les objectifs. La carte vous aide à gérer la route vers vos objectifs en temps réel.

  • Définissez les résultats clés et les tâches pour chaque étape du parcours.
  • Déterminez des KPI (Key Performance Indicators - indicateurs clés de performance) pour toutes les actions essentielles de la feuille de route. Cela permettra à l'ensemble de l'équipe de comprendre son degré de réussite.
  • Détectez les problèmes qui peuvent interférer avec vos plans.

Créer un plan stratégique avec Roadmap Planner semble génial !

Goals by KeepSolid vous propose de mettre en place des résultats clés, de suivre les tâches en cours et de planifier le travail de votre équipe avec Roadmap Planner.

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Qu'est-ce qu'une feuille de route

La feuille de route est un outil de gestion essentiel:

  • Il aide à déterminer exactement comment l'équipe va atteindre les objectifs.
  • Il identifie les résultats clés sur le chemin du but et permet à l'équipe de prévoir les problèmes éventuels.
  • Il aide à planifier toutes les actions nécessaires et à convenir de la répartition des rôles et des responsabilités avant le début du voyage.
  • Elle vous permet de suivre la progression du mouvement vers le but. En regardant la carte, vous pouvez comprendre instantanément ce qui ne va pas et prendre des décisions immédiates si nécessaire, afin de ne pas compromettre la réalisation de l'objectif principal de l'ensemble de l'événement.
FAQ

Fonctionnalités

Gestion des équipes

Roadmap Planner vous permet de créer vos équipes et de les gérer directement dans l'application. Vous pouvez facilement ajouter de nouveaux membres à une équipe particulière, leur attribuer les tâches nécessaires et supprimer des utilisateurs si nécessaire.

Contrôle des équipes

Avec Roadmap Planner, vous pouvez affecter les membres de votre équipe aux travaux nécessaires et garder facilement le fil de leur progression directement dans notre logiciel de planification. Guidez l'état des travaux des membres de votre équipe et surveillez leur charge de travail. Soyez toujours au courant des résultats de votre équipe et modifiez leurs tâches et priorités à tout moment. 

Statut d'achèvement

Pour obtenir les meilleurs résultats, vous devez comprendre clairement la vue d'ensemble de votre plan d'action. Grâce à notre fonction Roadmap Planner dans Goals, vous pouvez facilement visualiser non seulement vos jalons, vos tâches et les dépendances entre eux, mais aussi le statut de chaque travail. 

Facile à créer et à éditer

Notre application intuitive vous permet d'établir instantanément une feuille de route, indiquant tous les processus requis pour un projet spécifique. Vous avez des mises à jour à faire ? Éditez facilement votre document et développez le projet même en déplacement.

Étapes clés

Amenez votre équipe au niveau supérieur grâce aux jalons du Roadmap Planner. Marquer les dates importantes vous permet de mettre l'accent sur les principales étapes de votre projet. Vous pouvez désormais respecter votre calendrier et atteindre vos objectifs. 

Un sens complet du plan

Avec Roadmap Planner, vous disposez d'une visualisation structurée et hiérarchisée de votre document avec un diagramme de Gantt et des contours. Ces outils vous permettent d'obtenir un contrôle plus fin et de vous concentrer sur les points clés.

Rapports d'activité

Obtenez des rapports détaillés sur l'état de vos projets et tâches pour la journée, la semaine et le mois. Comparez l'avancement prévu par rapport à l'avancement réel du projet, obtenez un aperçu rapide de votre situation par rapport au calendrier du projet.

Diagramme de Gantt

Roadmap Planner utilise une ligne de temps visuelle et interactive basée sur le diagramme de Gantt - l'outil le plus reconnu pour la planification de projets. Il vous permet d'établir avec précision les priorités, de planifier, de surveiller l'avancement et d'organiser vos projets en unités facilement gérables avec un contrôle plus précis.

Pourquoi Roadmap est si important

Les feuilles de route permettent à toutes les parties concernées d'être sur la même longueur d'onde : fixer des objectifs réalistes et des résultats clés, hiérarchiser correctement les tâches et évaluer la compétitivité d'une stratégie. Les feuilles de route obligent à réfléchir sérieusement, expliquent la façon dont l'entreprise évolue et aident chaque membre de l'équipe à rester sur la bonne voie.

 

Roadmap Planner vous permet d'identifier les lacunes de votre plan, d'en assurer le suivi et de les éliminer, si nécessaire, à l'avenir. Il permet d'établir une compréhension commune et une propriété partagée du plan, en intégrant les idées et les points de vue des membres de l'équipe.

Principaux avantages d'une feuille de route de produit bien organisée :
  • Amélioration de la productivité
  • Amélioration de la communication
  • Des attentes claires
En créant une feuille de route, assurez-vous qu'elle respecte les conditions suivantes :
  • Assurez-vous que votre feuille de route soit assez claire, évidente et facile à comprendre.
  • Une bonne feuille de route pour la planification stratégique est une feuille de route simple.
  • Maintenez toujours votre feuille de route à jour.

Avantages de l'élaboration d'une feuille de route pour la planification stratégique

Avoir une vue d’ensemble de votre entreprise

Roadmap Planner dans Goals by KeepSolid permet d'avoir une vue d'ensemble des interrelations et de voir votre entreprise sous un angle différent. C'est particulièrement important pour planifier et exécuter correctement votre stratégie. 

Fixer des objectifs réalistes

Grâce aux feuilles de route, vous pouvez suivre le processus d'exécution de votre objectif clé. Cela vous aidera à apporter facilement des modifications à vos objectifs actuels si nécessaire et à fixer de nouveaux objectifs réalistes et leurs résultats clés.

Classez vos objectifs et vos résultats clés par ordre de priorité

En ayant la vue aérienne de votre entreprise mentionnée ci-dessus, vous verrez combien de résultats clés sont prévus pour une certaine période et vous pourrez les classer par ordre de priorité pour atteindre votre objectif global.

Synchronisez les tâches et gardez votre équipe à jour

Grâce à la fonction Roadmap Planner, tous les membres de votre équipe pourront accéder à votre feuille de route à tout moment. Ainsi, votre équipe verra immédiatement toutes les modifications apportées à leurs tâches respectives et à votre stratégie générale.

Ne perdez plus la majorité de votre temps à planifier

Notre application de gestion de projet vous permet de créer et de mettre à jour très facilement le calendrier de votre stratégie commerciale. Le suivi de l'avancement des tâches en cours et la programmation des travaux ultérieurs ne prendront pas beaucoup de temps.

Soyez sur la même longueur d'onde que les partenaires

Une feuille de route visuelle est extrêmement utile dans les réunions de haut niveau avec les cadres et les clients. Roadmap Planner vous aidera à communiquer avec les parties prenantes, à présenter votre stratégie commerciale, à discuter des principales étapes nécessaires à sa mise en œuvre, à faire avancer le projet et à obtenir le soutien des dirigeants.

Organisez vos objectifs avec Goals by KeepSolid pour rester toujours sur la bonne voie !

Aller à l’application

Quels types de feuilles de route sont inclus dans l'application Goals

Notre solution de gestion de projet de haut niveau vous fournit 2 types de feuilles de route. Elles sont les suivantes :

Feuille de route stratégique

Cette fonction Goals vous permet de contrôler toutes les activités de l'équipe. Cette feuille de route contient tous les objectifs et résultats clés avec lesquels votre entreprise travaille. Vous pouvez éditer et coordonner absolument tous les éléments de votre plan pour atteindre vos objectifs. Comme toute carte, la feuille de route Objectifs vous permet d'évaluer objectivement et à tout moment votre position actuelle par rapport à vos objectifs.

Strategy Roadmap (Gallery)

Feuille de route des objectifs

Cette fonction Goals vous permet de gérer vos plans et de vous déplacer vers des objectifs spécifiques. En suivant la carte, votre équipe sera parfaitement informée du plan, de l'état réel des choses et des attentes existantes.

En cas de problème, la feuille de route permet à l'équipe de trouver une nouvelle voie sans compromettre l'objectif principal de toute l'initiative.

Objective Roadmap

Comment utiliser une feuille de route 

1

Déterminez le but de votre initiative en utilisant l'approche du cercle d’or.

2

Développez votre route vers le but - créez et éditez les éléments clés de la légende de votre feuille de route : Étapes clés et Tâches.

3

Déterminez qui est responsable de chaque résultat clé ou tâche importante.

4

Important ! Définissez des Key Success Factors (KSF) pour chaque élément de la carte - des métriques qui permettent à l'équipe de faire une évaluation objective de ce qui se passe. Et établissez des Key Performance Indicators (KPI) - des métriques qui vous aident à rester sur la bonne voie et à atteindre vos objectifs KSF à terme.

5

Coordonnez tous les facteurs de la carte les uns avec les autres. L'alignement correct des objectifs, ainsi que la séquence et la cohérence des détails de votre chemin vers l'objectif, permettront d’économiser des ressources qui seront nécessaires plus tard.

6

Soyez agile si nécessaire et lorsque les circonstances l'exigent. La feuille de route vous permet de reconstruire rapidement votre plan pour progresser vers votre objectif. Continuer à agir selon un plan non pertinent revient à brûler des ressources.

Les 4 erreurs les plus courantes du Roadmapping

1. Absence de priorités claires et transparentes

Le manque de communication, les délais mal définis et les attentes irréalistes - tout cela mène à l'échec.

 

2. Solutions ou concentration sur les problèmes

Se concentrer sur les solutions est une approche optimiste de la planification. Cependant, se concentrer sur les solutions ne va pas faire du bien à votre entreprise - commencez toujours par les problèmes.

 

3. Trop de détails et d'attributs

Gardez à l'esprit que l'un des trois principaux avantages du planificateur de feuille de route est la simplicité, alors gardez votre feuille de route de produit simple et digeste. Ne la transformez pas en un plan de diffusion détaillé et complexe.

 

4. Traiter votre feuille de route comme un document achevé

Les documents sont fixes et non flexibles. Mais de nos jours, la vérité est que toute entreprise est tenue d'être flexible et ajustable. Il est impossible de considérer la carte des produits comme fixe et figée. Consultez notre article sur L'art d'atteindre les objectifs commerciaux et assurez-vous que vous êtes toujours en phase avec les réalités actuelles.

Transformez tous vos objectifs en plans d'action grâce à l'application Goals

Vous voulez essayer ? Pas un mot de plus : inscrivez-vous à KeepSolid Goals et commencez vos projets ici et maintenant.

De plus, l'application KeepSolid Goals combine Roadmap avec d'autres fonctionnalités pratiques comme le mind mapping, les OKRs, la gestion des tâches, les Kanban Boards, les Sprints et les rapports d'état automatisés.

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