KeepSolid的在线计划和管理软件

像许多成功的项目一样，KeepSolid Goals的想法最初是出于个人需要而出现的。在公司成立的头几年，我们将使用传统的项目管理工具（例如甘特图）进行任务管理，资源规划和绩效跟踪。这对于实质性的资源管理和任务计划很有用，但是从长远来看，这不会阻止我们未能实现目标和错过项目截止日期。

这使我们重新考虑了管理方法，并意识到没有一种工具能够完美地满足我们的企业需求。因此，我们将方法转换为面向目标的管理，并通过大量修改现有的路线图软件来开发了自己的工具。这就是KeepSolid Goals的诞生方式，专注于首先实现和实现最终目标。

公司的员工每天都在努力工作。关键问题是-他们的工作效果如何？要回答这个问题，您需要一个通用工具，该工具可让用户计划和管理业务活动，评估其成功并帮助您做出明智的决定-KeepSolid Goals。

我们正在努力创建一种全面的工具，以帮助用户既实现业务目标又实现个人目标，同时最大程度地减少非生产性活动。通常，提高业务效率可以消除无用的活动，例如为了工作而进行的工作。一旦计划并执行所有活动并考虑到一个全局目标，就很容易辨别这些内容。这就是KeepSolid Goals发挥作用的地方！

以下是我们对解决方案未来发展的展望：

1. 它应该成为团队协作以及共享项目和目标状态信息的平台
2. KeepSolid Goals支持并促进有效的决策制定，所有相关数据（关键成功因素）均触手可及：
   1. 截止日期
   2. 预算案
   3. 关键绩效指标
3. 该应用程序简化并组织了目标设定过程。它有助于精确确定目标，并使它们与不断变化的市场条件和业务优先事项保持相关。
4. 对于在线和离线使用都同样方便和有用
5. 支持敏捷管理原则
6. 在过程和资源改进方面的帮助和支持
   1. 动态绩效指标
   2. 变更记录
   3. 自动回顾

MBO方法（因此，KeepSolid Goals）的最大优势之一就是灵活性。我们的工具可以在各种业务情况下被大小型组织使用。一个明显的例子是北业务部案例该公司成功实现了96％的目标，息税前利润（EBIT）为11.7万美元。

KeepSolid Goals也将对各种管理人员有用：

• 首席执行官和企业主
• 拥有远程员工的经理
• 敏捷项目经理
• 创业经理
• 教育领袖
• 和更多

1.建立正确的目标

组织通常有多个目标。因此，重要的是要有一个清晰的目标层次结构，了解其中哪些是您的主要总体目标，以及哪些只是可以帮助您实现目标的关键成果。您的目标还应该是SMART（具体的，可衡量的，可实现的，现实的，有时限的）。

2.管理绩效

最高管理者应参与激励员工并指导他们实现目标。但是，这不应变成“目标控制”。经理应制定目标和关键绩效指标，但员工应就如何最好地实现目标以及分配的具体任务有发言权。

3. 评估表现

MBO的最后一步包括定期绩效评估和评估。从表面上看，他们应该起到激励和提高员工士气的作用。但更重要的是，它们有助于揭示任何隐藏的商机和问题。这使经理可以在必要时执行课程更正，并确保员工理解对他们的期望。