Software de planejamento e gestão online de KeepSolid

Como muitos projetos de sucesso, a ideia de KeepSolid Goals surgiu pela primeira vez por necessidade pessoal. Durante os primeiros anos de nossa empresa, usamos ferramentas convencionais de gestão de projetos, como o gráfico de Gantt, para gerenciamento de tarefas, planejamento de recursos e acompanhamento de desempenho. Isso funcionou para o gerenciamento de recursos essenciais e o planejamento de tarefas, mas, a longo prazo, não nos impediria de não atingir nossos objetivos e perder os prazos do projeto.

Isso nos fez repensar nossa abordagem de gestão e perceber que nenhuma ferramenta atendia perfeitamente às nossas necessidades corporativas. Assim, mudamos nossa abordagem para a gestão orientada a objetivos e desenvolvemos nossa própria ferramenta, modificando fortemente nosso software de roteiro existente. Foi assim que o KeepSolid Goals nasceu, focado em cumprir os objetivos gerais do primeiro até o último.

Todos os dias e todas as horas, os funcionários de suas empresas estão trabalhando muito. A questão principal é - quão eficaz é seu trabalho? Para responder a esta pergunta, você precisará de uma ferramenta universal que permite aos usuários planejar e gerenciar atividades de negócios, avaliar seu sucesso e ajudar a tomar decisões informadas - KeepSolid Goals.

Estamos nos esforçando para criar uma ferramenta versátil para ajudar os usuários a atingir objetivos comerciais e pessoais, minimizando atividades não produtivas. Muitas vezes, aumentar a eficiência de seu negócio significa livrar-se de atividades inúteis, como trabalhar por trabalhar. Eles são fáceis de discernir, uma vez que todas as suas atividades são planejadas e realizadas com um único Objetivo global em mente. É aí que KeepSolid Goals entra em jogo!

Veja como imaginamos os desenvolvimentos futuros da solução:

1. Deve se tornar uma plataforma para colaboração da equipe e compartilhamento de informações do projeto e status de objetivo
2. KeepSolid Goals apóia e facilita a tomada de decisão eficiente, com todos os dados relevantes (fatores-chave de sucesso) ao alcance do braço:
   1. Datas de vencimento
   2. Orçamentos
   3. KPIs
3. O aplicativo agiliza e organiza o processo de definição de objetivos. Ajuda a determinar com precisão os objetivos e mantê-los relevantes para as mudanças e variações nas condições do mercado e nas prioridades de negócios. 
4. Igualmente conveniente e útil para uso online e offline
5. Oferece suporte aos princípios de gerenciamento ágil
6. Ajuda e suporte no processo e melhoria de recursos
   1. Indicadores de desempenho dinâmicos
   2. Histórico de mudanças
   3. Retrospectivas automáticas

Uma das maiores vantagens da abordagem MBO e, consequentemente, do KeepSolid Goals, é a flexibilidade. Nossa ferramenta pode ser aplicada por organizações de grande e pequeno porte, em todos os tipos de situações de negócios. Um exemplo proeminente disso é o Business Unit North case, quando a empresa conseguiu cumprir 96% de seus Objetivos com o valor de EBIT de $ 117K.

KeepSolid Goals também será útil para todos os tipos de gerentes:

• CEOs e donos de empresas
• Gestores e funcionários remotos
• Gestores de projetos ágeis
• Gestores de startups
• Líderes educacionais
  E mais!

1. Estabeleça objetivos corretos

As organizações geralmente têm mais de um objetivo. É importante, então, ter uma hierarquia de objetivos clara, para entender qual deles é o seu principal objetivo abrangente e quais são apenas os resultados-chave que ajudam você a atingir o objetivo. Seus objetivos também devem ser SMART (específicos, mensuráveis, alcançáveis, realistas, com limite de tempo).

2. Gestão do desempenho

A alta administração deve estar envolvida em motivar os funcionários e direcioná-los para o cumprimento dos objetivos. No entanto, isso não deve se transformar em "controle por objetivos". Os gerentes devem definir metas e KPIs, mas os funcionários devem ter uma palavra a dizer sobre a melhor forma de alcançá-los e as tarefas específicas atribuídas.

3. Avalie o desempenho

A etapa final do MBO inclui análises e avaliações periódicas de desempenho. Pelo valor de face, eles devem servir para motivar e elevar o moral dos funcionários. Mas, mais importante, eles ajudam a revelar quaisquer oportunidades e problemas de negócios ocultos. Isso permite que os gerentes realizem correção de curso, se necessário, e garantam que os funcionários entendam o que se espera deles.